Latest Blog

KURUMSALLAŞMA ÜZERİNE…

Kurumsallaşma zor ve maliyetli görünmesine rağmen, zevkli bir süreçtir. Maliyetlerinizi minimize eder, sürdürülebilir tasarruf sağlar. Süreçlere bağlı olarak, gerçekleştirilen yapısal değişiklikler kurumsallaşmanın temelidir. Kurumsallaşma, siz firma sahiplerinin projelerini hızla hayata geçirmelerini ve verimli sonuçlar almalarını sağlar. Rekabeti zevkli bir yolculuğa…

Read More

GSYH ve LOJİSTİK

Lojistik, birçok faaliyeti kapsayan entegre bir yapıdır. Lojistik Sektörü, TÜİK tarafından H grubu altında “Ulaştırma ve Depolama” olarak tanımlanmaktadır. “H” Grubu; karayolu , demiryolu , boru hattı , suyolu , havayolu taşımacılığı, taşımacılık için depolama ve destekleyici faaliyetler ve posta…

Read More

LOJİSTİK

Ana yollardaki tırlara, mahalle aralarında marketlere ürün teslim etmek için park etmiş kamyonlara kızdığımız söylendiğimiz mutlaka olmuştur. Kurallara uymayalım veya kamyonlar hiç hata yapmıyor demiyorum ancak daha büyük resimde plansız büyüyen şehirlerimizin ihtiyaçlarını karşılayamayan cadde ve sokaklara bir de zincir…

Read More

STRATEJİNİZ STRATEJİMİ?

  Hedef ve stratejinin zaman zaman karıştırıldığına şahit olmuşsunuzdur.  Hedefler gidilecek noktayı işaret ederken, strateji bu yolda şirketlere yön veren kararlar olarak tanımlanabilir. Esasen strateji, hedefe giderken alınacak aksiyonların ANA BAŞLIĞIDIR.  Örneğin; hedef müşteri kitlesini değiştirmek bir strateji iken, markette…

Read More

VERİMLİLİK… VERİMLİLİK…VERİMLİLİK

Fiyat rekabetinin ve müşteri önceliklerinin öne çıktığı günümüz şartlarında % 3 – %15 arasında değişen Lojistik maliyetlerinin hayati önem taşıdığı çok açıktır. Yapacağınız en küçük iyileştirme karınızı pozitif etkileyecek ve satış pazarlama faaliyetleriniz için fon yaratmanıza ve müşteri beklentilerine cevap…

Read More

Nasıl öğrendik ve size nasıl katkı sağlarız?

Yukarıda görmüş olduğunuz öğrenme piramidi, hangi metotla öğrenmenin daha kalıcı olduğunu yüzdesel olarak çok net bir şekilde gösteriyor. Bizler, çalıştığımız şirketlerde uygulayarak (%75), hata yaparak, hatalarımızdan ders çıkartarak, hatta hata yapmayı teşvik ederek öğrendik ve başkalarına da öğreterek (%80) pekiştirdik.…

Read More

DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Yapısal değişikliklere nasıl bakıyorsunuz? Mevcudu savunmak mı? Yenilikleri desteklemek mi? Bu sorular herkesin kafasında uçuşuyor. Şirketler değişimin farkında ve cesur adımlar atmaya çalışıyor. Her seviyede risk alabilen insanlarla çalışmayı tercih ediyor. Süreçlerini gözden geçiriyor ve iş yapış şekillerini değiştiriyor. Bu…

Read More

TALEP BAZLI YÖNETİM MODELİ

Pandemi süreci hepimize farklı deneyimler kazandırdı. İş yapış modellerimizi istesek de, istemesek de yeniden kurgulamak, değiştirmek zorunda kaldık. Bu dönemde şirketler, büyük merkez ofislere zannedildiği kadar gerek olmadığını, fiziki olarak bir araya gelmeden de çalışıp, verimli olunabileceğini öğrendi. İnsanlar da…

Read More